尽管都是形式，但是如果和培训需求融合得好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。

1、 互联网化

　　微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。

　　所以请尝试使用移动互联网支撑培训，实现O2O模式;利用碎片化方式帮助来实现学员随时随地的学习。

2、轻盈化

　　传统的培训项目模式、课程开发模式已经不能完全适应行业的快速发展和员工的学习需求;应该尝试微课程设计，微项目设计，快速产生知识，快速传播和应用。

3、业务化

　　学习和业务的边界日益模糊，应该到业务中去，多和他们聊，参加他们的会议，倾听他们的声音，挖掘他们的痛点，最起码你得知道公司是怎么赚钱的，公司如何才能赚更多的钱，公司面临的最大威胁是什么，公司未来走向哪里，用泛在化的学习手段支持业务人员的学习。

4、专业化

　　专业是生存的根本，绩效改进、行动学习、案例教学、引导技术、课程开发等已基本形成成型的方法论。

　　尽管都是形式，但是如果和培训需求融合得好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。

5、圈子化

　　企业大学间的交流日益频繁，同行间的学习非常重要，您困扰的问题可能很快在他人那找到答案，所以构建自己的圈子。

　　当然这个圈子可以帮助你整合甲乙方的资源，用最简洁高效的方式提升能力;这还是一个正能量的群体，在遭遇困扰时，可以互相温暖。

6、聚焦重点

　　人的精力和资源总是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于压强原理找到亮点工程，当然这个亮点一定是对公司战略和业务有支撑作用的，能发挥影响力的。

7、打造口碑

　　移动互联时代，酒香也怕巷子深，需要形成有效口碑，打造培训的品牌。别以为这个口碑是为了自娱自乐，其实这是为了更好的塑造培训氛围，让更多的人听到学习的声音，他们会互相羡慕、互相打听甚至互相参照。

　　当然，别忘记向大老板营销，让他看到价值和变化。

8、运营粉丝

　　这是粉丝经济时代，如果你弄个APP，达到10万个活跃用户的话，恭喜你，肯定已经会有风投盯上你。